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文档简介

吾悦国际广场商管公司2025-08-08工程物业二装管理筹划方案二装管理筹划方案一、编制说明及要求二、管理小组管理架构及职责界定三、关键控制节点总体安排及责任分解表四、管理区域划分及关键控制流程五、应急突发事件控制预案六、考核措施

大纲一、方案运作目的及要求

二、管理小组管理架构及职责界定

三、关键控制节点总体安排及责任分表1、工程物业人员分工示意图四、管理区域划分及关键控制流程工程部编制表工程部工程经理C1备注工程副经理C1文员E1设备主管D1消防弱电主管D1综合维修主管D1维修组长E3空调运行工F2空调维修工F4高配运行工F3综合维修工(商业)F9需要增加3名维修人员综合维修工(住宅)F3需要增加1名维修人员综合维修工(办公)F2需要增加1名维修人员合计32人37人2、工程部人员编制表B1层分区示意图一楼分区示意图二楼—五楼分区示意图6层分区示意图工程部全员编制为32名住宅精装修安排6名维修人员对2、3、4#楼精装跟进。合计施工跟进人员为32名。经理及3名主管根据各自专业,负责工程的全面性把控及协调工作。文员负责工程的文档整理及工作任务催促工作。注:1、每一个楼层分区,都由该楼层的工程维修人员全面负责,跟踪监控到底。2、本图为装修时段的人员配置提供参考,今后根据实际情况适时调整。3、各专业主管是依据专业性质进行的责任制,其他区域的本专业方面的装修也要一并监管。4、维修工实行责任区域划分,每人根据所管区域和装修时段的具体情况对公共区域和商铺进行全面监管。5、小商户进场装修前新入职工程部的员工根据实际情况补充入管理薄弱区域和进行人员换休,换休不换责任。3、物业部人员编制表物业部物业经理C1备注

物业副经理C1

文员E1

安管主管D1

环境主管D1

客服主管D1

安管班长E3

安管班长(车辆)E2

消控员F3

安管员

F24

安管员(车辆)F20

合计

58人

2〕二装垃圾堆放点位与货梯点位施工电梯临时货梯4、物业部人员分工及说明2〕二装垃圾堆放点位与货梯点位4、物业部人员分工及说明3〕室内步行街动线管理及人员布岗〔早班,8:00—20:00;晚班,20:00—8:00;〕第一阶段:6月1日到7月1日为装修初期,需上岗安管员17人。为便于管理,标准秩序,所有材料、货物、相关人员均由东、西出入口进出,其它出入口封闭,晚上出入口实行全封闭。岗位及人员布置如下:早班:主管1人;固定岗3人〔主要负责3个垃圾临时堆放点〕;室内巡逻岗共4人〔1#、6#各1个,5#2人,主要对装修区域不间断循环巡逻〕;室外巡逻岗2人〔主要负责现场车辆管理和御货区的监督、管理〕注:此2人也负责机动岗职责;轮休:2人夜班:班长1人〔负责夜间平安协调〕;巡逻岗4人〔夜间分2人一组,负责内、外场的不间断巡逻〕4、物业部人员分工及说明3〕室内步行街动线管理及人员布岗〔早班,8:00—20:00;晚班,20:00—8:00;〕第二阶段:7月1日到8月30日为装修密集期,需上岗安管员22人。为便于管理,标准秩序,所有材料、货物、相关人员均由东、西出入口进出,另开启室内到室外步行街通道一处,允许无货人员通行,其它出入口封闭,晚上出入口实行全封闭。岗位及人员布置如下:早班:班长2人〔一个负责固定岗、一个负责巡逻岗;半月一轮回〕;固定岗3人〔主要负责3个垃圾临时堆放点〕;室内机动巡逻岗共6人〔1#、6#、5#各2人,主要对装修区域不间断循环巡逻〕;室外巡逻岗2人〔主要负责现场车辆管理和御货区的监督、管理〕注:此2人也负责机动岗职责;轮休:3人夜班:班长1人〔负责夜间平安协调〕;巡逻岗4人〔夜间分2人一组,负责内、外场的不间断巡逻〕业步行街的楼层巡视〔须每2小时进行一次全面的巡视〕。4、物业部人员分工及说明5、物业部装修期间平安管理指引工程质量管理1监管人员必须熟悉施工图纸和施工方案,明确施工要求和质量标准,包括材料明细及规格;2始终坚持质量第一的观点,对施工单位各局部分项工程的施工质量进行质量监督,全面履行质量管理职责;3把好材料验收关。严格按照国家标准、图纸要求、行业标准检验进场材料,对不符合标准的材料拒绝施工单位使用;4严格按照施工标准执行对施工工艺的要求;5给予整改措施和处分。对施工过程中质量不符合标准处,要求施工单位进行整改,并给予书面意见,情况严重要求按施工合同或?吾悦国际广场装修手册?内容给予处分。工程装修管理要点工程进度管理工程装修管理要点工程巡查管理1查看是否擅自改动原有系统(结构、空调、水、电、消防等〕、施工是否按图施工、作业平安及违章施工等。2对涉及水、电、空调、消防和结构等隐蔽工程,每天不少于二次现场巡视和检查,并做好相应的隐蔽记录。对其他装修现场每天不少于一次的现场巡视和检查。3场内当天的施工进度用?二装、装修进度汇报表?填写并在装修管理日工作例会上汇报后交由工程文员汇总。4对隐蔽工程及质量问题用?二装、装修隐蔽工程和质量问题记录表?填写并在装修管理日工作例会交由工程文员汇总。工程装修管理要点关键控制流程以上表格全部参照工程物业手册五、应急突发事件控制预案针对装修现场的复杂性,特别是交叉施工阶段,可能现场会出现各种应急突发事件〔如:打架斗殴、水浸事件、消防应急事件、盗窃事件等〕,现拟定出局部重要的突发事件处理流程,希望装修管理小组的全体人员认真学习,定期演练,预防为先,遇事冷静处理,尽量减少对公司的损失,除以以下出局部应急突发事件,其他可能发生的突发事件的处理流程,各部门自行补充,要

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